党建引领筑同心，携手共进新征程。为了进一步亲昵党群关系，提升党建工作的针对性、实效性和创新性，南京CA88党支部自2021年起成功打造“书记来了」剽一独具特色的党建文化品牌。该活动以“党群零距离·概想面对面” 为主题，通过邓良平书记与CA88员工的面对面互换搭建起一座沟通的坚实桥梁，援手党建工作与业务工作深度融合、相互推进。

2026年2月26日，“书记来了”第六季第5期的活动成功进行，南京CA88党支部旗下的第五、六、八党幼组整个成员，共计15人共同参加。

互换现场思想碰撞、空气热烈，在邓书记的疏导与激励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职CA88以来的工作感悟及成长收成。邓书记当真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员人民关切的热点、难点问题，结合企业发展示实与岗位需要深刻分解，逐一解惑。

第五、六、八党幼组 杰出讲话

顾 莹:

今年过年，有两件事让我挺有感伤：

第一件事是回家我爸跟我说，五月份想带我妈自驾游；灰郧，我注定一个劲不安，拦着不让去，特败兴。但这次我没那样，直接跟我爸说，只有我妈赞成，我百分百支持。我爸特开心，拉着我看他筹备的设备，竟然还备了无人机。我跟他说，等他们启程了，多拍点视频发给我看看。这事让我想起，年前董事长月度会议教我们怎么跟父母沟通，说要好好措辞、多支持，少扫人家的兴，这话是真管用。

第二件事是在广州坐车，跟司机师傅聊起热点，说两个初中生扶老人反被讹，师傅感叹善门难开，说这样以来没人敢做功德了。我跟师傅说，我们老板明确说了，遇到这种事必须扶，真出问题了公司会兜底。师傅听了特感伤，说多些这样的老板和企业，社会就更有温度了。

这两件事让我领略，在企业工作的同时，收成的不仅是幼我能力的成长，更让我懂得，成长不只是自我的扭转与提升，还能把温暖和正能量传递给身边的人。

孙 璐:董事长您好！结合您在月度会议中强调的顾客思想、先胜而后战、AI赋能等理想，我也在反思国际化事业部在新阶段应若何更好支持集团“走出去、落地交付”的战术。

叨教董事长：在“全球项目落地交付能力”升级的关键窗口期，国际化事业部最应抓住的重要矛盾是什么？若何用“先胜而后战”的思路提前攒足造胜成分？具体来说：

客户选择上，哪些海表客户值得“沉投入、敢承诺”？哪些应预防被牵着走？

AI利用上，您但愿我们优先把AI落到哪些关键环节，能力最快形功效能与质量的双提升？

由此也带出我幼我的一个猜疑：感触想推动的事件好多，既怕抓不全，又怕抓不住沉点，有时想得太多行动变慢，有时又怕思虑不够深刻、不安方向跑偏。请问在现实推动中，若何更好把握轻沉缓急，既不外度内耗，又真正抓住关键、拿到了局？

邓书记点评:建议你有空能够系统进建一下〖选》中的〖盾论》。任何阶段，都不是事件多不多的问题，而是哪一个是重要矛盾，哪一个是次要矛盾。抓住重要矛盾，其余问题天然会萦绕它发展。国际化事业部当前的底层逻辑要想明显：我们到底要什么？

关于“顾客思想”，我们要换个角度理解：顾客思想不是讨好客户，而是换个角度判断“重要方面”。海表业务的指标很清澈，沉点做终端客户，我们自己做集成商。

“嘴甜心狠”是要在表白上尊沉客户、守护关系；准则和底线不能被突破。没有能力的时辰拼价值；有能力的时辰拼系统、拼交付、拼团队。要有信念，BHD是中国公司里海表落地能力最强的。公司持久器沉团队建设，我们有一支真正能兵戈的行列，这是底气地点。

2026年是AI利用大年，20%会用AI的人，将会裁减80%不会用AI的人。公司今年会全面推动AI利用，每个部门、每个岗位，都要对自己提出AI要求。系统一路头肯定不习惯，但要胁迫自己突破不适应期。效能一旦拉开差距，竞争优势就会天然形成。

陈 劲:邓书记，向您叨教关于项目落地装置方面的工作：我近期的工作之一是进建四向穿梭车货架的装置与基础操作。结合这些方面想叨教邓书记，我此刻还需在哪些方面沉点进建和相识，能力更好地做好后续的装置工作和培训工作？

邓书记点评:你对穿梭车货架的相识要做到“泛懂”，蕴含你做培训工作也是这样，对产品的相识无需占有极度专业的水平。做培训工作时，要将海表项目执行这部门内容参与到培训中，要将你的海表装置经验综合总结，同时将项目案例以讲故事的大局融入到对新人的培训中，由于你有着极度丰硕的项目装置经验。

同样，你对产品的相识处在“泛懂”的阶段：既能从容解答对新人提出的问题；在项目执行和落地装置中，也能精准符合工作要求。你要进建货架的装置和操作流程，在现场跟客户互换时要做到条理清澈、言之有物，让客户感触到你的专业。面对客户提出的再详细的问题和要求，你能够进行协调，让专业的技术人员和软件工程师去解决问题，切实做好沟通衔接工作。 

陈妍玲:今年公司将大力推动海表项主张落地与交付工作。当前已有在执行中的海表项目，当然在推动过程也会出现一些新的问题与挑战。因而，想叨教邓书记，在海表项主张落地交付过程中，财政团队应若何更深刻地参加其中，阐扬专业支持作用，从而协同业务部门共同推动项目顺利落地与交付？

邓书记点评:关于财政若何参加海表项目落地执行的问题，固然目前这方面的需要尚未齐全显露，但财政的共同与支持在整个项目推动过程中是不成或缺的。随着后续海表项目逐步进入执行和交付阶段，将涉及诸如境表用度若何支付等一系列具体问题，我们必要提前思虑并明确有关操作蹊径，同时加强造度建设，美满相应的规范流程，以确保海表项目可能在合规的前提下高效运作。

侍 静:我但愿把工作做好，但总不安做得不够、怕犯错，会内耗。请问邓书记，您感触年轻人在职场里，怎么能力少纠结、削减内耗，从而更好地实现工作？

邓书记点评:在企业发展过程中，；彩腔。面对表部挑战，我们要自动应变、提前布局，把压力转化为发展动力。年轻人想要削减内耗，首先要做到想的少，放下有余的顾虑和自我纠结，把精力集中到工作自身。各人要坚定相信公司，我们公司的底层逻辑就是对员工好，所有的治理和要求，启程点都是为了援手各人成长、为了各人好。先解决好心态和内耗问题，工作中对峙单一、听话、照做，提升执行力，不痴心妄想、不自我亏损。

同时要正确对待品评，被品评之后会有两条路能够。阂惶跏窍萑肽诤摹⒆晕野诶；另一条就是汲取教训、致力进取，关键看自己选择哪一条。辅导品评你、指出问题，是为了造就你、成就你，有人愿意管你、教你、提醒你，才是真正对你掌管。各人要选择进取这条路，把品评当作成长的机遇，转化为前进的动力。

年轻人成长必要功夫沉淀，员工的成长也必要3-5年的堆集，只有少想多做、自动担任、自动争取机遇，平时也要自动站出来做事，这样能力被看见，能力获得成长与发展，能力更好地实现工作。

刘舒娅:基于国度文化与贸易习惯的差距，美国员工在货架全流程项主张后期跟踪服务中，往往难以达到中国客户所进展的响应快杜纂高粘性反馈尺度。针对这类跨文化客户服务问题，想叨教邓书记，我们应若何应对与处置？

邓书记点评:美国BHD是CA88公司海表拓展的沉要窗口，集团也寄托厚望，但愿其大力启发本土优质客户。公司始终对峙用人所长、人岗适配，让专业的人做专业的事。同理，在客户服务上，美国团队在对接注沉高品质、全流程、一站式服的本土客户时更具天然优势。

美国客户更看沉供给商能否把事做成、把事做好，正是基于对我们专业能力的认可，才愿意将项目拜托给我们。因而，我们应沉点发展有影响力的本地客户作为持久合作同伴，造就彼此之前的信赖基础和合作默契。而中国客户更注沉细节把控与交付时效，这部门工作可由国内团队自动接办、高效跟进。

只有各行其路、阐扬优势，而非强行扭转彼此习惯，才是适配分歧地域、分歧文化的最优蹊径。

王冰瑶:邓书记您好，自参与CA88以来，我们见证了公司的巨大变动，尤其是铜陵工厂的从无到有。目前我重要掌管安徽CA88及电镀厂的部门财政工作，随着各项事务步入正规，日常工作也逐步形成了法规。因而想向您叨教：我该若何调整心态、持续致力，在常态化的工作中寻找突破点，提升自我以更好地为公司服务？

邓书记点评:这是好多人城市遇到的问题：当工作已经纯熟把握时，若何让自己的工作更出彩？这时，你必要提炼经验——将其简化、法式化，形成可复用的工作流程与套路。把复杂的事件单一化，将沉复性工作交给AI处置，这样就能腾出精力去做更具挑战性的工作。

其次，要学会自动“被看见”，不能总躲在后面、抱着混日子的心态。一路头或许不会被觉察，但长此以往，你会逐步落后甚至被裁减。多思虑“我还能做什么”，自动向他人叨教进建，相识更多领域的工作内容，提升自身综合能力。尤其是在工厂场景中，有很多值得索求的方向，好比ERP治理，只管我们公司尚未宽泛利用，但工厂目前在使用金蝶系统，不妨先着手相识和进建，拓宽自己的知始。

更沉要的是维持自动，拓展工作的广杜纂深度。工厂事务繁芜，若看到新来的财政同事工作有不及，要敢于站出来领导，自动分享经验。敢于承担责任，持久对峙便会造就出强烈的责任感，也能从中看到工作的潜力与明确的方向。

杨 悦:书记您好，2026年公司会大力发展智能化，那将来财政工作也会更多的融入智能化，通过系统提供更多的数据支持。为了更好的适应及提前筹备，想请书记领导一下接下来必要财政人员沉点筹备的方向。

邓书记点评:首先必要做的是拥抱数字化。刚起头面对好多的数据和工作流程，单靠人为治理就容易出现混乱、疏漏等问题，所以肯定要拥抱数字化。数字化之后就能够实现数据归集，而后依附这些数据来总结并分析公司的将来发展方向；

其次，可将数字化同AI结合起来，使用好了决策犯错的概率就会极度低；

最后，你们必要向信息部提出要求，让他们能相识你们的需要，从而能更好地支持和推动工作。所以数字化对我们很沉要。我们必要拥抱它。

李 颖:随着公司国际化发展，业务协同和海表仓运作越来越像一个系统性的项目，不仅必要执行能力，也必要流程思想和全局视角。前天的书记来了，董事长有提到“泛懂”、“大管家”角色。而CA88工作例会上又强调“精专主业”。想叨教董事长，若何平衡“泛懂”和“精专主业”，若何做可能同时占有这两种能力？

邓书记点评:其时我在解答“泛懂」剽个概想时，主题思路是：先通过“泛懂”成立全局认知，再在实际中找到自己善于且酷爱的领域。这里我想分享一句话，接装视其所以，观其所由，察其所安”。

首先是“视其所以”。这指的是找到自己真正酷爱的工作方向，做这件事自身就能让你充斥动力。当你投入到这项工作中时，即便必要加班加点，也不会感触疲乏，反而会充斥周到。

其次是“观其所由”。这里的“由”，是指做事的蹊径、面对打击的态度。在成长过程中，都未免遇到难题和打击。这时辰，我们要能维持信念，不能由于一次打击就中途而废。就像有人天生善于做某类工作，好比我做货架就很有天才，到世界各地布局工厂，都能找到其中的法规和步骤。这种“善于”，正是在一次次克服打击、反复实际中沉淀下来的。

最后是“察其所安”。遇到打击而心安。若是你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，善于两全协调、整合伙源，那就专一于提升协同能力，学会调动内表部资源。

陈 沂:作为BHD的业务支持，目前感触和BHD同事关系不到位，他们会将项目细节同步给侍静姐，却不会奉告自己，想叨教邓书记该若何推动与BHD同事的深层关系以便项目沟通和推动更顺利？

还有最近看到幼红书网友会商节后返工告假被拒的话题，部门网友以为人只有在国内，想返乡有多种方式实现，但是也有部门网友会情作用抱怨打工人告假难，自己也容易被这类感情带偏，想知路年轻人该维持怎么的成熟职场心态？

邓书记点评:关系不到位是正常景象，主题原因是线下接触少、彼此不够相识，有机遇能够通过线下碰头、聚餐的方式推进相识，也可与澳洲BHD中方代表侍静一起和同事会晤，借助侍静的熟络关下翻近距离。同时，也能够借着项目对接、造访客户的机遇线下互换，在现场解决客户问题的过程中，让同事相识自己的工作能力，天然拉近关系。同事更愿意找侍静是由于彼此更熟悉，并非工作做得不好，不用自我否定。

网上对统一件事往往存在正反两种截然分歧的概想，若盲目认同两种概想，容易陷入纠结内耗，主题是要明确自己的 “底层逻辑”：

以跑步为例，若是底层逻辑是 “跑步有益健全、想对峙磨炼”，就会自动关注跑步带来的正面影响，如改善心血管、让人年轻有心灵等，从而屏蔽负面杂音，如跑步猝死、伤膝盖等个别案例；反之若是底层逻辑是不认可跑步，则容易被负面信息左右。

对待职场有关的网络感情同理，若是底层逻辑是 “当真上班、踏实进取”，就应该聚焦积极正向的信息，关注身边比自己更致力的同事，以他们为楷模激励自己成长。

网络信息有好有坏，需学会筛选过滤，自动屏蔽与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，不看、不听、不参加有关会商，预防被无关杂音误导；想问题、做选择时要回归底层逻辑，明确自己的主题诉求，是想成为更优良的人还是找借口，抓住重要矛盾，就不会被表界感情滋扰。

姚 静:我想向邓书记叨教两个问题：一是作为物流岗位人员，日常需响应多方业务需要、频仍跨部门协调，工作功夫高度碎片化，可能忽然接到垂危事务，导致工作节拍被打断，想叨教若何在此类环境中维持专一，确保各项工作井井有条推动？

二是结合邓书记在阅读分享会上提到的 “不要两面三刀”，产生了认知猜疑，自己会对切实援手过我的人发自内心表白感激，却不安被他人误会为 “刻意讨好” 或 “两面三刀”，想叨教该若何把握 “真诚尊沉” 与 “两面三刀” 的界限，在对峙本心的同时预防被误读？

邓书记点评:面对碎片化的工作环境，一方面要学会屏蔽表界滋扰，专一做好当下事，天不会塌下来，先把面前的事件做好，再逐一回应其他事项，并向有关方注明原因，各人是可能理解的；另一方面要自动造就自己在碎片化场景下高效处置问题的能力，这是现代职场人必须具备的主题素养。

关于思想认知的问题其实并不是“两面三刀”，而是过于在意他人的评价。你要厘清自己的底层逻辑：对援手过你的人心怀感恩，这是齐全正确的，你没有做错。不要由于别人内心的幽暗，就疑惑自己善意的正当性。只有你以为是对的、切合良知和准则的事，就坚定去做，不用过度顾虑表界的见解。

徐苏灿:邓书记，您在上次的月度会议里说到过，资源会向价值创造者倾斜。我目前掌管的工作是澳洲BHD的库存监控和补货，是偏支持类的岗位，再价值创造方面的成就不像业务岗位那样直观。我想向您叨教，像我这样的岗位，在日常工作里怎么的阐发才算真正创造价值，若何挖掘工作中能够创造价值的机遇，而不仅仅是把本职工作做好？

邓书记点评:关于这个问题，有两个重点。第一点，后勤支持工作是平庸的，你要在平庸的工作里开发你的积极性，就像我们在月度会议上讲过的“愚公移山”，只有你足够致力，连老天城市助你，所以始终不要做空谈张望的“智叟”，要做躬身实干的“愚公”，以踏踏实实地做好工作为首。

第二点就是你要让自己“被看见”，后勤人员不是一颗默默无闻的幼草，你让自己做的工作被人看见，别人才知路你有什么问题，要给你提供什么资源。想要“被看见”，你就要时时向辅导汇报，最近的工作怎么样？有没有什么新的设法？要长于与人沟通，沟通就是让自己在团队钟装被看见”。

董婉婷:书记好，来到公司快三个月，我最大的感触是感动和高慢。年会、过年红包、开门红，以及登山嘉奖、服装津贴、陈年佳酿、购车补助等怪异福利，都让我和家人感应惊雅纂高慢。更让我触动的是公司的文化建设，从《论语》、《孙子兵法》到党史、〖选》等思想进建，不只是停顿在大局，而是真正“知行合一”，既提升思想，也为员工谋福利。刚才您提到“底层逻辑”，我想叨教，是什么契机或底层逻辑，让您决定创办这样一家公司？

邓书记点评:我的脾气基础来自家庭。父亲给了我安全感和规定感，母亲给了我无前提的爱和支持，这让我从幼没有匮乏感，也不焦虑。好多人开公司是为了挣钱，我开公司只是想做点真正想做的事件，最初的底层逻辑也很单一，就是把事件落地，做自己认可的事。

公司发展后，我逐步提出“身心健全”理想。身段要健全，就激励磨炼；生理要健全，就通过想书、进建传统文化和红色文化来成立正确观点。我始终对峙“只奖不罚”，激励各人为自己的健全掌管。登山不是主张，养成磨炼的习惯才是主张。

十几年发展后，我对公司的理解又提升了一层：公司是一个组织，组织有社会责任。不能只是“你干活，我给钱”，而要把人带到正路上，把员工造就得更优良。员工优良了，家庭和社会城市更好。CA88观点若是正确，就能持续影响员工，即便脱离公司，也能受益平生。

如今公司的底层逻辑，已经从“身心健全”延长到“组织责任”。公司存在的价值之一，就是为社会造就更多优良的人才。这就是我办公司的初心和此刻的思虑。

朱 伶:作为新入职的员工，我想要尽快熟悉公司产品相识产品信息，以便更好地实现本职工作。想叨教邓书记，除了每天看培训视频，和强记数据，还有什么更好的步骤能加快熟悉把握公司产品信息吗？

邓书记点评:每位新人刚接触产品时，城市遇到分不清产品、不熟悉的情况，这很正常。入门阶段的确有肯定难度，但不用焦急，也不用不安。

熟悉产品其实并不难，肯定要先去做，刚起头能够吓撞性影象，若是想更快上手，最好的步骤就是多去现场感触，能够亲自到工厂看一看，多接触实物产品，也能够多看看工厂装箱、海表清关卸货的有关视频。

多看、多做、多接触，在这个过程中慢慢就熟悉了，天然而然也就懂了。

本次活动不仅是一次互换，更是南京CA88党支部深入党建品牌建设、践行人民路线的活泼实际。“书记来了”借助创新互动的互换大局，以倾听传递温度，以解惑凝聚信念，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的壮大合力，为CA88高质量发展注入了红色动能。

前锋引路，砥砺深耕！相信在CA88党支部邓良平书记的引领下，在整个CA88人的同心耕作、携手奋进中，CA88集团必将持续深入党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的逾越，以实干践初心，以奋进启新程！